Дмитрий Левицкий: Рестораны сейчас конкурируют не между собой, а с айфонами

Дмитрий Левицкий: Рестораны сейчас конкурируют не между собой, а с айфонами

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Экспресс-подсчет прибыли будущего ресторана Андрей Петраков, Часто перед открытием ресторана, вы просматриваете довольно большое количество различных мест размещения и вам требуется принять если не окончательное решение о том, брать его или не брать, то, по крайней мере получить предварительные цифры о потенциальной доходности. На самом деле и просто и сложно. Просто — потому что сама формула расчета прибыли не вызывает сложностей даже у людей, никогда не работавших в этой сфере. Сложно — потому что цифры, которые в нее надо вставить представляют собой не просто основу расчетов, а основу, которая, в свою очередь базируется, зачастую не на точных цифрах, а умозрительных. Все это означает, что к получению конечного результата ошибка может существенно нарастать. Соответственно, чтобы сделать адекватные расчеты, а, именно — расчет выручки, из которого довольно легко выводится прибыль, вам надо знать посещаемость. И это самая главная переменная, которая остается неизвестной. Тут вы можете полагаться на свое чутье, на опыт консультантов или на проведение масштабного маркетингового исследования. Можно сказать совершенно определенно, что полагаться на свою интуицию, на свои ощущения чрезвычайно опасно — как правило в таких условиях, это путь к ошибке. Самый простой способ — это посмотреть на ближайших конкурентов в этом месте и посчитать, какое количество от проходящих рядом людей к ним заходит.

По пути оптимизации

И в крупных уральских городах количество ресторанов, кафе, баров, закусочных и прочих подобных заведений тоже постоянно увеличивается. Что радует, так это многообразный подход к дизайну интерьера кафе и ресторанов, это и оформление тканью и дерево и другие композиции. По мнению аналитиков, эта ситуация обусловлена, с одной стороны, повышением инвестиционной привлекательности УрФО, увеличением объемов въездного туризма, а с другой — ростом доходов населения и покупательской способности уральцев.

Однако ресторанный бизнес считается одним из самых рискованных:

Ресторанный эксперт, автор книг по ресторанному бизнесу. Читайте также Рост среднего чека — не всегда повод для ликования.

Развитие компании планируется за счет увеличения отдачи имеющихся активов, развития сервиса, снижения затрат, цифровизации. При их разработке учитывались положения послания Президента России В. Снижение долговой нагрузки Среди представленных инициатив Совету директоров одним из основных стало снижение долговой нагрузки не менее чем на млрд руб. Это произойдет за счет усовершенствования инвестиционного процесса, ускоренного развития передовых методов проектного управления и оптимизации деятельности службы снабжения.

Также планируется снизить целевой уровень капитальных инвестиций в году до млрд руб. Реализация программы начнется уже во втором квартале текущего года, после того как будут получены все корпоративные одобрения. Стратегия направлена на усиление наших конкурентных преимуществ, что особенно важно в условиях динамично меняющейся внешней среды. Достижение стратегических целей будет определять оценку деятельности менеджмента. Компания продолжает демонстрировать высокие финансовые результаты, а предлагаемые новые инициативы позволят нам повысить эффективность нашей основной деятельности, используя её конкурентные преимущества, что приведет к увеличению доходности акционеров.

Ранее совет директоров компании рекомендовал акционерам принять решение о выплате дивидендов в размере 6,65 рублей на акцию. Получается, что по итогам полугодия года 3,83 рубля на акцию , суммарный размер дивидендов составит 10,48 рублей на акцию, а общий объем выплат по итогам года - ,1 млрд руб.

Миддл-класс за умеренные деньги предлагают посетителям хорошее меню. Фаст-фуд — это стандартный набор блюд и самообслуживание. В мировой практике — сначала создать идею, а потом уже подыскать для неё помещение. Обратитесь к услугам специалистов.

Кроме того, с целью повышения доходности для акционеров, наиболее эффективных в отрасли по ключевым направлениям бизнеса.

По оценке Российской ассоциации франчайзинга, с г. При этом сегмент общепита — один из самых динамичных: Интересно, что экспансия франчайзинга происходит не только в столицах и ЦФО, но и в других регионах, в том числе в Сибири, на Дальнем Востоке. Во многом это следствие диверсификации локальных бизнесов: Насколько выгодно для предпринимателей работать по франшизе? У бизнесов по франшизе все наоборот: Кстати, благодаря надежности модели франшизы получить банковский кредит под нее намного проще, чем под стартап.

Московские гостиницы показывают рекордный рост загрузки и доходности

Сколько на это потребуется денег и как грамотно ими распорядиться, чтобы ваши инвестиции принесли максимальный доход? Ресторанный бизнес сегодня пользуется у инвесторов большой популярностью. А года через 1, это средний срок окупаемости ресторана вы начнете получать прибыль.

Существует ли в ресторанном бизнесе жизненный цикл проекта – Да, это синусоида, где есть научные исследования, фазы роста и падения. и не может управлять доходностью, возникают проблемы, особенно если оно.

Формирование дохода двух этих потоков имеет специфику, особенно ярко проявляющуюся при сравнении городских и загородных отелей. Как правило, в стоимость проживания в городском отеле включен только завтрак, а в загородных отелях — полупансион завтрак, обед. При этом посещаемость ресторана или бара связана с местом расположения отеля. Поток сторонних посетителей столь незначителен, что при проведении экспресс-оценки его можно не учитывать.

Другая ситуация по городским отелям: Кроме того, в городских отелях, как правило, хорошо развита банкетная служба, и доход от нее значительный. В отелях, располагающих СПА-центрами и предоставляющих расширенный спектр услуг и оздоровительных процедур, доля доходов оздоровительного центра занимает вторую или третью позицию после доходов номерного фонда и службы питания. Для расчета дохода оздоровительного центра используются следующие показатели: Доход данного направления определяется в большей степени не загрузкой самого отеля, а скорее уровнем дохода гостей и уровнем предлагаемых услуг.

Максимальный доход оздоровительного центра ограничен временем работы, количеством рабочих мест и длительностью оказываемых услуг. При планировании данного направления в городском отеле необходимо проводить маркетинговые исследования в части востребованности городом данного вида услуг, поскольку именно горожане составляют основной поток посетителей.

Открыть ресторан за границей: нюансы

Владимир Карачаровский Информационно-компьютерные технологии в ресторанном бизнесе — насущная потребность или опережение времени? Современные информационно-компьютерные технологии ИКТ , разработанные специально для предприятий общественного питания, позволяют значительно упростить, оптимизировать и ускорить целый ряд рутинных, специфических для этого бизнеса операций. Однако их распространению в секторе мешает, во-первых, ненасыщенность спроса на услуги общепита и досуга и, во-вторых, низкая технологическая культура населения.

До тех пор пока не повысится последняя, инновации могут оказаться лишь избыточными затратами, не приводящими к адекватному росту доходности.

Почему стоит выбрать ресторанный бизнес ; Рентабельность ресторанного бизнеса; Доходность ресторана; Создание бизнес-плана.

Генеральный директор, Общественное питание, ресторанный бизнес, Украина Предложения по выводу из кризиса ресторанной сети от участников Сообщества . Отток клиентов заставил ресторанную сеть экономить на всем. А экономия привела к еще большему падению популярности заведений. Как разомкнуть замкнутый круг? Трое учредителей компании собрались, чтобы обсудить ситуацию, но не смогли прийти к единому мнению.

При этом основной акционер компании занял оборонительную позицию: Маркетолог Мила Холоша описала эту ситуацию в виде кейса-рассказа и предложила участникам . Какие изменения нужно произвести в ресторанах, чтобы вернуть клиентов? Как убедить членов совета директоров обратить больше внимания на удовлетворенность посетителей и коммуникации с потенциальными гостями?

Какие маркетинговые инструменты стоит применить, чтобы донести до целевой аудитории изменения, произошедшие в ресторанах? В конкурсе на лучшее решение ресторанного кейса приняли участие десять постоянных авторов и читателей . Их предложения позволяют посмотреть на проблему с разных сторон. В одних глубже и подробнее раскрыты маркетинговые аспекты ситуации, в других — аспекты, связанные с улучшением работы кухни и повышением мотивации персонала.

Продажа готового бизнеса в сфере рестораны

Быть собственником и управляющим ресторана считается высшим пилотажем в этой среде, поскольку только так можно отследить недостатки и проблемы, снижающие доходность бизнеса. Стратегия развития группы не предполагает строительства новых ресторанов, все проекты — фактически реанимация уже существующих предприятий общественного питания Пскова. В каждом проекте возникает момент, когда надо оценить ситуацию и произвести либо довложение, либо форматирование. Нужно проанализировать условия на рынке, реализовать те преимущества, что недоиспользованы, и предложить их потребителю.

мере получить предварительные цифры о потенциальной доходности. Но с ростом наценок уже не удивительной является цифра, например.

Как увеличить доходность ресторана? Сколько денег вам нужно для полного счастья? На этот вопрос можно дать вполне исчерпывающий ответ, если конкретно знать, что сделает вас счастливым. Думаю, что в случае, если вы владеете рестораном или управляете им, вас сделает счастливым увеличение доходности и прибыльности вашего заведения. Аксиомой является убеждение, что ничего в мире нет вечного. Ресторан не исключение и его жизненный цикл лично я бы сравнил с человеческим: На каждом из этих этапов жизни вашего заведения необходимо применять соответствующие меры по увеличению доходности.

Итак, рассмотрим конкретные действия, которые могут сделать рестораторов счастливыми, в смысле увеличения доходности, и дадим характеристику каждому периоду жизнедеятельности заведения.

Что ждет рынок ресторанного бизнеса в 2020 году?

Инвестирование в гостиничный бизнес инвестиции в гостиничный бизнес немного отличаются от других видов вложений в недвижимость см. Гостиничный номер сдается в течении года несколько десятков, а то и сотен раз. Гостиничный бизнес предполагает несколько видов владения недвижимостью: В зависимости от того, какой долей владеет или управляет инвестор, он может рассчитывать на рост выплат на инвестированный капитал или рост выручки и капитализации отеля.

Особенности покупки гостиницы При покупке гостиницы необходимо обратить внимание на следующие вопросы: Оценка гостиницы часто осуществляется с точки зрения объекта недвижимости см.

Ресторан не исключение и его жизненный цикл лично я бы сравнил с человеческим: вынашивание, рождение, рост, зрелость и.

Ресторанный бизнес в США растет, несмотря на проблемы Однако несмотря на это, многие крупные сети общественного питания увеличивают количество ресторанов и поддерживают развитие всей отрасли. Второй квартал г. Есть несколько объяснений этому явлению. Прежде всего, это увеличение количества ресторанов, что снижает трафик и выручку в каждом уже существующем ресторане. Дополнительное негативное влияние оказывает снижение располагаемого дохода потребителей.

Вместе с ростом заработной платы растут обязательные платежи домохозяйств, такие как расходы на здравоохранение и погашение кредитов. Таким образом, у покупателей остается меньше денег, которые они готовы потратить на рестораны. Еще одной причиной является снижение стоимости продуктов в магазинах.

Паевой инвестиционный ренессанс

Ресторанный маркетинг без интуиции: Я и моя команда запускаем и сопровождаем ресторанные проекты. Сам я открыл своё первое заведение сразу после университета — в 21 год. Тему маркетинга сегодня обсуждают повсеместно.

Это именно ликбез, ориентированный на тех, кто далек от бизнеса и ресторанного дела. Есть еще точка целевой рентабельности. На практике при введении скидки рассчитывают на существенный рост продаж ( пытаются.

Упорядочены и формализованы все процессы, что значительно ускоряет и упрощает действия персонала. Правильно и законно оформляются ТТН по алкоголю. За 1 месяц владелец сформировал ТОП самых маржинальных блюд, которые официанты предлагают гостям в первую очередь. Закупки продуктов осуществляются на основании остатков - ассортимент всегда под контролем. Прозрачная отчётность, анализ продаж и полученных финансовых результатов ежедневно у владельца в удалённом доступе.

Новый бизнес начал работать с минимальными затратами за счёт бюджетного и качественного"решения под ключ".

Ресторанный бизнес. Новая бизнес модель ресторана.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!